泉峰集团董事长潘龙泉为提升“中国制造”的全球形象而不懈努力  -凯发k8网页登录

泉峰集团（chervon）是全球知名的专业从事电动工具、花园工具及相关产品研发、生产、测试、销售和凯发k8网页登录的售后服务的全球整体凯发k8网页登录的解决方案提供商。凭借良好的商业信誉、持续的创新能力和对高品质产品的执着追求，泉峰与全球诸多建材超市、百货连锁店、分销商及电动工具品牌制造商建立了广泛而深入的战略凯发k8网页登录的合作伙伴关系。

1993年，泉峰进入电动工具领域，迅速建立并打造出一条“研发、采购、制造、测试、市场、销售与分销、售后”的完整价值链。通过二十多年的持续深耕，泉峰已成长为中国领先、全球排名前十的电动工具专业供应商。目前，泉峰旗下拥有大有（devon）、小强（x-tron）、ego等多个“中国制造”的电动工具品牌。

泉峰在中国大陆的主要机构包括：泉峰（中国）贸易有限公司、南京德朔实业有限公司、泉峰研发中心、泉峰（中国）工具销售有限公司、南京泉峰汽车精密技术有限公司、泉峰新能源动力机械以及由泉峰和德国罗伯特·博世集团共同投资设立的南京搏峰电动工具有限公司。

泉峰坚持“立足中国，面向世界”的发展战略，目前在全球拥有员工5000余名，产品在65个国家超过3万家连锁商店行销，并在海外主要市场如北美、欧洲等地设立了地区营销中心和工业设计中心，致力于为客户提供快速而充分的需求响应以及高质量的凯发k8网页登录的服务支持。

“国货当自强”，我认为，就是中国的民族品牌并不仅仅应该强在制造上，更要重品质、抓创新。

进入21世纪后，中国稳坐“世界工厂”这一“宝座”，我们在为made in china的产品遍布世界各地而骄傲的同时，却无法避免design in china的空洞。作为中国人，我们更希望看到的是中国制造在世界舞台上，能够与“创新、科技”这样的词汇挂钩。

以电动工具行业来说，为什么大部分人普遍认可国外品牌，而放弃国产？主要原因在于很多民族品牌喜欢走“捷径”，将生存发展依赖于“抄袭”，用自以为是的小聪明，通过精简结构、降低品质来获取利润空间。长此以往，大家只关注价格战而不关注产品的创新，导致中国产品成为了“大陆货”、“廉价”的代名词。而少数坚持走自主创新之路的品牌，往往因为中国品牌整体的低端形象而被怀疑，乃至被认为是价格虚高，这样就加大了民族品牌推广的难度。从历史更深层次的角度来说，中国错失了两次工业革命的良机，而国际品牌普遍拥有很长一段时间的历史沉淀，且在工具的舒适度、耐用度、工作效率等方面平均水平更高。

对于泉峰集团而言，我们在成立之初也只是一家为国外做代工的电动工具企业，但我们始终有一个梦想，那就是“做世界最好的电动工具”，而自主品牌是实现这一梦想的最好载体。在这个信念的驱动下，2007年，针对中国高端专业市场的电动工具品牌——“大有”正式面世，从市场调查、开发、设计、测试、生产、质量管理、检验、仓储、物流、销售、维修、保养、用户信息反馈、市场反应等一系列动作均和国际一流水平保持同步。我们希望，中国人也能用上中国人自主研发的好工具，以改变大家对民族品牌固有的低品质的观念。

在大有品牌获得广泛认可后，2013年，泉峰又推出面向家装市场的高性价比电动工具品牌——“小强”；2014年，泉峰研发的、面向北美市场的ego无线锂电类园林工具品牌首次亮相。去年，这一品牌仅是给美国特定的渠道商就带来了超过1亿美元的销售额，如今ego已成为花园工具新能源类别中的全球第一。

在欧美市场发展、站稳脚跟，不是靠一腔热血就能成功，很可能要花10年、20年的时间。为了更快深入欧美市场“腹地”，我们决定展开海外并购。2013年，泉峰首先收购了德国百年企业、世界第一款高速角磨机的发明者flex电动工具有限公司。并购3年多来，该公司在欧洲当地的销售额增长超过了50%。2016年，泉峰又和博世电动工具签署并购协议，收购了博世旗下有92年历史的skil品牌。这种取长补短、融合共赢的并购动作将一直持续着。

泉峰将一如既往坚持品牌之路，严抓品牌建设。通过加大技术投入，增强自主创新能力，以自主知识产权为核心竞争力，在激烈的竞争中站稳脚跟；利用“一带一路”的机遇积极参与基础建设，进一步扩大市场，提高国际竞争力；持续提升产品质量，真正制造出有价值的产品，给用户带来价值。更重要的是，我们要用自己的品牌，承载并向用户端、市场端传递我们的价值，将“造好工具，助世界一臂之力”的抱负长久地实践下去。